第一阶段：装修期

1. 期间：从平面设计到基本装修完成，约三个月时间。 

[1]. 工程规划

[2]. 装修材质

[3]. 包厢格局

[4]. 平面规划

[5]. 大、中、小包厢比例

[6]. 沙发、桌面、电视柜、计算机位置

[7]. 排气、新风、冷暖气、隔音等要求

2. 功能规划

[1]. 超市

[2]. 工作站

[3]. 接待台、留言台、收银台、总机

[4]. 水吧、厨房

[5]. 计算机机房

[6]. 库房

[7]. 办公

[8]. 教育室兼员工休息室

[9]. 更衣室、置衣柜、梳妆台

[10]. 前、后台人员编制表

3. 音响规划

[1]. 公放、效果器、喇叭、话筒

[2]. 服务铃

[3]. 话筒插座、挂座

[4]. 电视机

[5]. 音响计算机配线

第二阶段：培训期

1. 期间：从人员应征、培训到试营业二个月

[1]. 服务动线规划

[2]. 客人光临：迎宾 带客 进包 巡包

[3]. 结帐 离场 清包 预备带客

[4]. 超市消费：介绍 促销 购物 结帐 

[5]. 货送包厢

[6]. 客人点餐：菜单介绍 计算机印单 送餐服务 收拾餐具 工作站

2. 员工培训

[1]. 招聘 培训 筛选 再培训 淘汰

[2]. 上岗 回训

3. 营业用品

[1]. 供货厂商选择

[2]. 营业用品订购

[3]. 超市货品种类、定价、排列

4. 开幕准备

[1]. 包厢定价、优惠时段划定

[2]. 试营业 开幕活动 促销广告

第三阶段：经营期

1. 期间：从试营业开始

[1]. 经营管理

[2]. 日常营运管理：进行严格及有效率的管理

[3]. 促销活动规划：依照不同时期规划合乎时宜之促销活动

[4]. 建立企业文化：企业识别系统、管理模式、运行轨道，均需统一步调，养成习惯

[5]. 建立成本观念：增加经营绩效同时也要降低经营成本，减少物品浪费提升人员效率

[6]. 每周主管会议：本周业务检讨并改善管理，下周工作重点

[7]. 每月经营者会议：业绩报告及检讨

[8]. 每月员工大会：精神讲话、鼓舞士气、政令宣达、优良员工表扬、庆生会

2. 制度规章

[1]. 公司编制

[2]. 出勤规定

[3]. 考核办法

[4]. 服装仪容规定

[5]. 员工训练教材

[6]. 财务、采购、库房制度

[7]. 音响调音及检查规定

[8]. 开场、关场检查规定………..等等

3. 1500平方投资预算 ：建设35间包厢、一个中庭、一条风情走廊。 

[1]. 装修：150万 

[2]. 家具设施布置：60万 

[3]. KTV设备：80万 

[4]. 宣传广告：10万